خالد الصوفانالتحول بالذكاء الاصطناعي وقيادة المحافظ · برامج ومبادرات الذكاء الاصطناعي · التحول المؤسسي · حوكمة مكاتب إدارة المشاريع
English

التحول بالذكاء الاصطناعي وقيادة المحافظبرامج ومبادرات الذكاء الاصطناعيالتحول المؤسسيحوكمة مكاتب إدارة المشاريع

خالدالصوفان

تحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ، والبيانات إلى ذكاء، والذكاء الاصطناعي إلى قيمة أعمال قابلة للقياس.

+10
سنوات في قيادة المحافظ التقنية ومكاتب المشاريع
5
محافظ تقنية تحت قيادتي
+150
مليون ريال القيمة الإجمالية للمحافظ
6
دول خليجية أعضاء تربطها منصة واحدة لتبادل البيانات
الاستراتيجيةالتقنيةالتنفيذ

02/07الهوية القيادية

حيث تلتقي الاستراتيجية بالتقنية والتنفيذ.

على مدى أكثر من عشر سنوات قدتُ محافظ تقنية ومكاتب لإدارة المشاريع في القطاع الحكومي السعودي وعلى مستوى دول الخليج — خمس محافظ تتجاوز قيمتها 150 مليون ريال. أعمل حيث تلتقي الاستراتيجية بالتقنية والتنفيذ، فأبني الحوكمة والفرق وانضباط التسليم الذي يحوّل المبادرات الطموحة إلى أثر ملموس.

مجالات التركيز

  • استراتيجية الذكاء الاصطناعي وحوكمته
  • تأسيس مكاتب المشاريع ورفع نضجها
  • إدارة المحافظ
  • التحول المؤسسي
  • التقارير التنفيذية

ما أقدّمه

  1. 01

    قيادة مكاتب المشاريع والمحافظ

    تأسيس مكتب إدارة المشاريع في هيئة الاتحاد الجمركي لدول الخليج وتشغيله: إطار الحوكمة، ونموذج التشغيل، ومؤشرات الأداء، ولوحات المتابعة التنفيذية.

  2. 02

    برامج ومنتجات الذكاء الاصطناعي

    قيادة محفظة من منتجات ومبادرات الذكاء الاصطناعي، من تحديد حالات الاستخدام ومتطلبات الأعمال إلى مواءمة أصحاب المصلحة والتسليم والتبنّي.

  3. 03

    تسليم تقني واسع النطاق

    مركزا بيانات بمعيار Uptime Tier III، ومنصة خليجية لتبادل البيانات الجمركية، وبرامج للبنية المؤسسية وإدارة المحتوى المؤسسي والأمن السيبراني وتخطيط الموارد.

  4. 04

    التحول الرقمي

    قيادة مشروع استراتيجية التحول الرقمي والثقافة الرقمية في وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات، ورئاسة لجنة البحث والتطوير والابتكار في جامعة الملك خالد.

  5. 05

    القيادة

    قيادة فرق متعددة التخصصات تضم 40 عضوًا، والتنسيق بين القيادات والموردين وجهات حكومية متعددة لضمان اتخاذ القرار وتحقيق القيمة.

03/07المسيرة المهنية

من الحِرفة إلى القيادة.

  1. 2025–الآن

    قيادة المحافظ

    التحول بالذكاء الاصطناعي في صدارة الأولويات: برامج ومبادرات الذكاء الاصطناعي، واستراتيجيته وحوكمته، بانضباط مكاتب إدارة المشاريع.

    مدير محافظ أولهيئة الاتحاد الجمركي لدول الخليج · مايو 2025 — حتى الآن
    • قيادة تأسيس مكتب إدارة المشاريع وتشغيله: إطار الحوكمة، ونموذج التشغيل، والمنهجيات، والإجراءات الموحّدة.
    • تطوير أطر قياس أداء المشاريع والمحافظ، ومؤشرات الأداء، ولوحات المتابعة، والتقارير التنفيذية.
    • قيادة المحفظة التقنية ومواءمة مبادرات التحول الرقمي مع أولويات الجهة.
    • تزويد القيادة التنفيذية برؤى المحفظة وتوصياتها لدعم اتخاذ القرار.
    مدير مشروع تخطيط موارد المؤسسة (ERP)شركة التحول التقني · أبريل 2026 — حتى الآن
  2. 2023–2025

    التحول على مستوى الوزارة

    إدارة منتج للذكاء الاصطناعي من حالة الاستخدام حتى التبنّي، بالتوازي مع استراتيجية التحول الرقمي والثقافة الرقمية في الوزارة.

    قائد فريق مكتب إدارة المشاريعوزارة الاتصالات وتقنية المعلومات · يناير 2025 — مايو 2025
    مدير مشاريع أولوزارة الاتصالات وتقنية المعلومات · مارس 2023 — مايو 2025
    • قيادة مشاريع رأسمالية ومبادرات ومشاريع ابتكار.
    • إدارة منتج قائم على الذكاء الاصطناعي، من تحديد حالات الاستخدام ومتطلبات الأعمال إلى مواءمة أصحاب المصلحة والتسليم والتبنّي.
    • قيادة مشروع استراتيجية التحول الرقمي والثقافة الرقمية.
    • برامج البنية المؤسسية، وإدارة المحتوى المؤسسي، والبنية التحتية التقنية، وحلول أمن المعلومات.
  3. 2022–2023

    الاستراتيجية والحوكمة

    رئاسة اللجنة المعنية بتبنّي التقنيات الناشئة في جامعة الملك خالد.

    مستشار الرئيس التنفيذي للمعلوماتجامعة الملك خالد · أبريل 2023 — ديسمبر 2023
    • مواءمة المشاريع مع الاستراتيجية، والتخطيط وإعداد الميزانيات لمكتب إدارة المشاريع.
    رئيس لجنة البحث والتطوير والابتكارجامعة الملك خالد · سبتمبر 2022 — أبريل 2023
    • تبنّي التقنيات الناشئة ومنهجيات الابتكار.
    عضو لجنة سياسات هيئة الحكومة الرقميةجامعة الملك خالد · أغسطس 2022 — أبريل 2023
    • قياس التحول الرقمي الحكومي (قياس 2022).
    مستشار استراتيجيمنظمة غير ربحية · يناير 2022 — أغسطس 2022
  4. 2021–2023

    بناء البنية التحتية

    مدير مشاريع تقنية معلومات أولجامعة الملك خالد · أغسطس 2021 — أبريل 2023
    • إنشاء مركز بيانات جديد بمعيار Uptime Tier III لجامعة الملك خالد — المرافق والطاقة والتبريد والبنية السلبية والنشطة.
    • إنشاء مركز بيانات جديد بمعيار Uptime Tier III لمدينة الملك خالد الطبية الجامعية.
    • مشروع IBS-DAS، وإدارة البيانات، ومنصة جائزة جامعة الملك خالد.
    • تنفيذ الجدران النارية في جميع فروع الجامعة الخمسة والعشرين ومقرها الرئيس.
    • نظام المعلومات الصحية في المدينة الطبية الجامعية، وتوريد تراخيص البرمجيات للأصول التقنية الأساسية.
    • إعداد ومراجعة العروض والمنافسات التقنية، ومنها ISO 20000 ونظام القبول الموحد ونظام الابتعاث.
  5. 2017–2018

    إلى التقنية

    مدير مشاريع تقنية معلوماتجامعة الملك خالد · يناير 2017 — يوليو 2018
    • البوابة والخدمات، ونظام الحضور، وإعادة بناء مركز البيانات (مساعد)، والبنية التقنية للفروع، ومكتب التوثيق الرقمي.
  6. 2011–2017

    جانب العميل

    مدير حساباتشركة ريج · مايو 2011 — مايو 2017
  7. 2007–2016

    الحِرفة

    مصمم ومصورعمل حر · أبريل 2007 — ديسمبر 2016

04/07منظومة الخبرات

كوكبة المسيرة

كل خط موثّق في السجل المهني: الجهة ← الدور ← الخبرة ← الأثر. مرّر أو انتقل أو اختر أي نقطة.

استخدم الأسهم للتنقل بين النقاط، وEnter للاختيار وتتبّع الارتباطات، وEscape للمسح.

الجهات

الأدوار

الخبرات

الأثر

05/07أثر مختار

نتائج موثّقة.

محافظ تقنية تتجاوز قيمتها 150 مليون ريال

قيادة خمس محافظ تقنية في القطاع الحكومي السعودي وعلى مستوى دول الخليج.

  1. مكتب إدارة مشاريع من الصفرهيئة الاتحاد الجمركي

    تأسيس مكتب إدارة المشاريع في هيئة الاتحاد الجمركي لدول الخليج وتشغيله — إطار الحوكمة ونموذج التشغيل ومؤشرات الأداء ولوحات المتابعة التنفيذية.

  2. 6

    منصة تبادل البيانات الجمركية الخليجية

    تسليم منصة تبادل البيانات الجمركية التي تربط الدول الست الأعضاء في مجلس التعاون.

  3. 2

    مركزا بيانات بمعيار Uptime Tier IIIجامعة الملك خالد

    لجامعة الملك خالد ومدينتها الطبية — المرافق والطاقة والتبريد والبنية السلبية والنشطة.

  4. استراتيجية التحول الرقمي والثقافة الرقميةوزارة الاتصالات وتقنية المعلومات

    قيادة مشروع الاستراتيجية في وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات.

  5. منتجات الذكاء الاصطناعي من الفكرة إلى التبنّي

    قيادة محفظة من منتجات ومبادرات الذكاء الاصطناعي عبر المتطلبات ومواءمة أصحاب المصلحة والتسليم والتبنّي.

  6. إدارة أصحاب المصلحة على المستويين الوطني والخليجي

    مواءمة أصحاب المصلحة في وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات لمشروع البنية المؤسسية، وبين الدول الأعضاء في مجلس التعاون لمنصة تبادل البيانات الجمركية.

  7. 40

    فرق تسليم نجحت بها

    قيادة فرق متعددة التخصصات تضم 40 عضوًا، وبناء الحوكمة وانضباط التسليم الذي يحوّل المبادرات الطموحة إلى أثر.

06/07المؤهلات

التعليم والشهادات والدورات.

التعليم

  • ماجستير العلوم في تحليل البياناتجامعة روبرت موريستركيز على استراتيجية الذكاء الاصطناعي وحوكمته، وتعلّم الآلة، والتحليلات التنبؤية.
  • بكالوريوس هندسة الحاسبجامعة الملك خالد
  • جامعة جورج ميسون

الشهادات المهنية

  • محترف إدارة المشاريع (PMP)
  • ممارس معتمد في مكاتب إدارة المشاريع (PMO-CP)
  • اعتماد تصميم فئات مراكز البيانات (ATD)
  • محترف معتمد في مؤشرات الأداء الرئيسة
  • ITIL v4 Foundation

الدورات

  • Microsoft Azure AI
  • الذكاء الاصطناعي على مستوى مجالس الإدارة (AI at Board)
  • مقدمة في المدن والمباني الذكية

07/07تواصل

لنتحدث عن الخطوة التالية.

يسعدني دائمًا الحوار حول التحول المدفوع بالذكاء الاصطناعي، وقيادة مكاتب المشاريع، ومبادرات رؤية 2030.

© 2026 خالد الصوفانالمحتوى موثّق من ملف لينكدإن الخاص بخالد.