محافظ تقنية تتجاوز قيمتها 150 مليون ريال
قيادة خمس محافظ تقنية في القطاع الحكومي السعودي وعلى مستوى دول الخليج.
التحول بالذكاء الاصطناعي وقيادة المحافظبرامج ومبادرات الذكاء الاصطناعيالتحول المؤسسيحوكمة مكاتب إدارة المشاريع
تحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ، والبيانات إلى ذكاء، والذكاء الاصطناعي إلى قيمة أعمال قابلة للقياس.
02/07الهوية القيادية
على مدى أكثر من عشر سنوات قدتُ محافظ تقنية ومكاتب لإدارة المشاريع في القطاع الحكومي السعودي وعلى مستوى دول الخليج — خمس محافظ تتجاوز قيمتها 150 مليون ريال. أعمل حيث تلتقي الاستراتيجية بالتقنية والتنفيذ، فأبني الحوكمة والفرق وانضباط التسليم الذي يحوّل المبادرات الطموحة إلى أثر ملموس.
تأسيس مكتب إدارة المشاريع في هيئة الاتحاد الجمركي لدول الخليج وتشغيله: إطار الحوكمة، ونموذج التشغيل، ومؤشرات الأداء، ولوحات المتابعة التنفيذية.
قيادة محفظة من منتجات ومبادرات الذكاء الاصطناعي، من تحديد حالات الاستخدام ومتطلبات الأعمال إلى مواءمة أصحاب المصلحة والتسليم والتبنّي.
مركزا بيانات بمعيار Uptime Tier III، ومنصة خليجية لتبادل البيانات الجمركية، وبرامج للبنية المؤسسية وإدارة المحتوى المؤسسي والأمن السيبراني وتخطيط الموارد.
قيادة مشروع استراتيجية التحول الرقمي والثقافة الرقمية في وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات، ورئاسة لجنة البحث والتطوير والابتكار في جامعة الملك خالد.
قيادة فرق متعددة التخصصات تضم 40 عضوًا، والتنسيق بين القيادات والموردين وجهات حكومية متعددة لضمان اتخاذ القرار وتحقيق القيمة.
03/07المسيرة المهنية
الذكاء الاصطناعي: التحول بالذكاء الاصطناعي في صدارة الأولويات: برامج ومبادرات الذكاء الاصطناعي، واستراتيجيته وحوكمته، بانضباط مكاتب إدارة المشاريع.
مدير محافظ أول · هيئة الاتحاد الجمركي لدول الخليج · مايو 2025 — حتى الآن
2025–الآن
التحول بالذكاء الاصطناعي في صدارة الأولويات: برامج ومبادرات الذكاء الاصطناعي، واستراتيجيته وحوكمته، بانضباط مكاتب إدارة المشاريع.
2023–2025
إدارة منتج للذكاء الاصطناعي من حالة الاستخدام حتى التبنّي، بالتوازي مع استراتيجية التحول الرقمي والثقافة الرقمية في الوزارة.
2022–2023
رئاسة اللجنة المعنية بتبنّي التقنيات الناشئة في جامعة الملك خالد.
2021–2023
2017–2018
2011–2017
2007–2016
04/07منظومة الخبرات
كل خط موثّق في السجل المهني: الجهة ← الدور ← الخبرة ← الأثر. مرّر أو انتقل أو اختر أي نقطة.
استخدم الأسهم للتنقل بين النقاط، وEnter للاختيار وتتبّع الارتباطات، وEscape للمسح.
05/07أثر مختار
قيادة خمس محافظ تقنية في القطاع الحكومي السعودي وعلى مستوى دول الخليج.
تأسيس مكتب إدارة المشاريع في هيئة الاتحاد الجمركي لدول الخليج وتشغيله — إطار الحوكمة ونموذج التشغيل ومؤشرات الأداء ولوحات المتابعة التنفيذية.
تسليم منصة تبادل البيانات الجمركية التي تربط الدول الست الأعضاء في مجلس التعاون.
لجامعة الملك خالد ومدينتها الطبية — المرافق والطاقة والتبريد والبنية السلبية والنشطة.
قيادة مشروع الاستراتيجية في وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات.
قيادة محفظة من منتجات ومبادرات الذكاء الاصطناعي عبر المتطلبات ومواءمة أصحاب المصلحة والتسليم والتبنّي.
مواءمة أصحاب المصلحة في وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات لمشروع البنية المؤسسية، وبين الدول الأعضاء في مجلس التعاون لمنصة تبادل البيانات الجمركية.
قيادة فرق متعددة التخصصات تضم 40 عضوًا، وبناء الحوكمة وانضباط التسليم الذي يحوّل المبادرات الطموحة إلى أثر.
06/07المؤهلات
07/07تواصل
يسعدني دائمًا الحوار حول التحول المدفوع بالذكاء الاصطناعي، وقيادة مكاتب المشاريع، ومبادرات رؤية 2030.
ملخص لمسؤولي التوظيف
التحول بالذكاء الاصطناعي وقيادة المحافظ | برامج ومبادرات الذكاء الاصطناعي | التحول المؤسسي | حوكمة مكاتب إدارة المشاريع
على مدى أكثر من عشر سنوات قدتُ محافظ تقنية ومكاتب لإدارة المشاريع في القطاع الحكومي السعودي وعلى مستوى دول الخليج — خمس محافظ تتجاوز قيمتها 150 مليون ريال. أعمل حيث تلتقي الاستراتيجية بالتقنية والتنفيذ، فأبني الحوكمة والفرق وانضباط التسليم الذي يحوّل المبادرات الطموحة إلى أثر ملموس.
“تحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ، والبيانات إلى ذكاء، والذكاء الاصطناعي إلى قيمة أعمال قابلة للقياس.”
هيئة الاتحاد الجمركي لدول الخليج
شركة التحول التقني
وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات
وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات
جامعة الملك خالد
جامعة الملك خالد
جامعة الملك خالد
جامعة الملك خالد
منظمة غير ربحية
جامعة الملك خالد
المصدر: ملف لينكدإن · linkedin.com/in/khalbinsaeed